聯發科當年也是可以和高通掰手腕的，為什麼現在不行了?

聯發科當年也是可以和高通掰手腕的，可現在不行了，是技不如人還是戰略錯誤？聯發科在和高通的比武中可以說已經落敗了下來，旗艦機基本不見聯發科的蹤影。可以說是技不如人，也有戰略性錯誤在裡面。

聯發科也並不是所有晶片的效能都趕不上高通，但大部分同時期的產品相比較而言聯發科卻要差一些。雖然自己的技術也在進步，但高通三星等步子更大。這裡面有前瞻或預見性、研發投入較少、GPU及基帶技術等都不怎麼樣。另外，其在通訊及晶片上的專利和技術，與高通相比也有很大的差距。

聯發科早期對市場有著敏銳的觀察力，聯發科自己也制定了發展戰略。智慧手機普及的那些年，人們對手機的效能需求非常低，最需要的是最便宜的電話通話能力，這是不容易的。但是現實情況出乎了聯發科的預料，隨著智慧手機的普及大眾，越來越多的人喜歡在手機上玩遊戲，但是聯發科並沒有意識到晶片效能對遊戲的重要性。在大多數情況下，繼續實施以往的計劃，而這一時候高通卻在大力提升自家晶片的遊戲效能。聯發科的錯誤判斷使其迅速被高通超越。

高通在晶片領域的專利壓制也是聯發科晶片發展緩慢的重要原因。

高通作為美國的高科技企業，積累的大量的通訊和晶片方面的專利。為了避免聯發科發展過快超越自己，高通通過專利壓制了聯發科晶片的發展。最常見的就是高通通過專利權限制聯發科使用某項技術。高通是全球智慧手機晶片的絕對擁有者，控制方位，類似英特爾在個人電腦CPU市場的地位。

不過聯發科雖然經歷了低谷，如今又強勢反彈了。在新興業務上，不僅緊鑼密鼓地佈局搶佔物聯網、5G、智慧裝置等勢頭正猛的成長型業務，更是在共享單車、智慧音箱等炙手可熱的風口項目中搶灘登陸，進一步擴大營收佔比。其在物聯網(IOT)領域也有所建樹，曾顯赫一時的小藍(Bluegogo)單車採用的晶片正式出自聯發科之手。在其他晶片領域發力，「曲線救國」也是聯發科接下來自我救贖的不錯途徑。

雖然聯發科向來以手機晶片業務所為人熟知，但其實在這20年發展以來通過自行研發和投資併購的方式，聯發科已經將業務佈局拓展到我們日常生活的方方面面。

陳建平 投顧編號：A1150615030001

袁紅軍 投顧編號：A1150619060003

孫 騰 投顧編號：A1150615100001

舒曉飛 投顧編號：A1150613120001

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